Qatar Alcoholic Beverages Market 2025

āļĢāļŦāļąāļŠāļ§āļīāļˆāļąāļĒ: MB3092QA āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ: āđāļ—āđ‡āļ: ,

Qatar’s alcoholic beverages market is projected to grow steadily over the next five years, with its total value anticipated to increase from USD 1.7 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āđƒāļ™ 2025 āļ–āļķāļ‡ USD 2.3 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒ 2030, translating to a compound annual growth rate of 5.55%. The expansion is being driven by a combination of structural and cyclical factors. A rising influx of expatriates, coupled with the country’s continued investment in hosting international sporting events and large-scale entertainment activities, is expected to bolster consumption, particularly in the hospitality and on-trade segments. Increased arrivals via both air and cruise travel, alongside sustained growth in the hotel and luxury accommodation sectors, are set to amplify demand further.

Digital marketing efforts by both global and regional players are also playing a key role in driving consumer engagement, āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāđ€āļ”āđ‡āļ, āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ. The use of targeted campaigns and e-commerce integration is improving product accessibility and visibility, supporting a more diversified consumption base. āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ, the industry’s momentum may be tempered by several headwinds. Social and cultural conservatism continues to shape regulatory frameworks and consumer attitudes toward alcohol, placing natural limits on the pace and extent of market penetration. āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™, growing public awareness around health and wellness is pushing a segment of younger consumers toward more moderate or balanced drinking habits, with a preference for low-alcohol or alcohol-free alternatives.

Overall, while Qatar’s alcohol market remains structurally constrained by cultural and regulatory sensitivities, underlying demand fundamentals—fueled by demographic shifts, tourism, and premium hospitality investments—point to a stable upward trajectory, with strategic positioning becoming increasingly important in navigating both growth and resistance forces.

āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰, this report explores the Qatar alcoholic beverages market, āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļˆāļēāļ 2020 āļ–āļķāļ‡ 2024 āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ–āļķāļ‡ 2030. āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”, āļžāļĨāļ§āļąāļ•āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•, āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™, āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ. āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ, āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ āļđāļĄāļīāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•.


āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ„āļŪāđ„āļĨāļ—āđŒ


This report presents a comprehensive analysis of the Qatar alcoholic beverages market size (in Liters/USD) āļˆāļēāļ 2020 āļ–āļķāļ‡ 2030. The core dataset includes historical figures and forward-looking projections for both the overall market and its key segments, supplemented by compound annual growth rates (CAGRs) for historical and forecast periods. Segmentation covers product type and distribution channel. By comparing historical and projected growth rates, the analysis identifies high-potential segments, enabling data-driven strategic decision-making.

āļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āđ„āļ”āļĢāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”. āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļˆāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļŦāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš, āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™. āļĄāļąāļ™āļŠāļĢāļļāļ›āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ‡āļˆāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ, āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”, āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāļĩāđ‰āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļĢāļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”.

āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āļŦāļĨāļąāļāļˆāļēāļ 2020-2024. āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄ, āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļāļ°, āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡, āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ‚āļŸāļĨāļīāđ‚āļ­āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.


āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”


The following outlines the segmentation of the Qatar alcoholic beverages market:
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ - āđ€āļŠāđˆāļ™, āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒ (dark beer, āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒ, āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļ•āđˆāļģāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒ, āļ­āđ‰āļ§āļ™), cider and perry, RTS, āļ§āļīāļāļāļēāļ“ (āļšāļĢāļąāđˆāļ™āļ”āļĩ, āđ€āļŦāļĨāđ‰āļē, āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ”āļąāļ‡, āđ€āļ•āļāļĩāļĨāđˆāļēāđāļĨāļ° mezcal, āļ§āļīāļŠāļāļĩāđ‰, āļ§āļīāļāļāļēāļ“āļŠāļĩāļ‚āļēāļ§, āļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™), āđ„āļ§āļ™āđŒ (āđ„āļ§āļ™āđŒāđ€āļŠāļĢāļīāļĄ, āđ„āļ§āļ™āđŒāļŠāļ›āļēāļĢāđŒāļāļĨāļīāļ‡, āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ§āļ™āđŒ)
āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ - āđ€āļŠāđˆāļ™, āļšāļēāļĢāđŒāđāļĨāļ° horeca, āļĢāđ‰āļēāļ™āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­, āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ, āđ„āļŪāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•, āļĢāđ‰āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ, āļ‹āļđāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•, āļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™


āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„ & āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ


āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļ, āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļ§āļĄāđ€āļ­āļēāļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”. āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ, āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļĢāļēāļ„āļēāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (CPI), āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĄāļ§āļĨāļĢāļ§āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (GDP), āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§ (āđāļŠāļ”āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ USD), āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡ GDP. āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™, āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‰āļēāļāļŦāļĨāļąāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļĨāļēāļ”, āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™.


āļ āļđāļĄāļīāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™: āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”


This report presents market share figures for top companies operating in the alcoholic beverages sector in Qatar, āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļ­āļĒāđ€āļ—āđ‰āļēāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™. āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡:
ab inb.
AG Anadolu Grubu Holding AS
Asahi Group Holdings, āļˆāļģāļāļąāļ”.
Bacardi Limited
Brown-Forman Corporation
Carlsberg A/S
Diageo plc
N.V Heineken.
āļāļĨāļļāđˆāļĄ Pernod Ricard
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Public Beverage āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ”
United Dutch Breweries B.V.
Van Pur S.A.

āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”, āļĢāļ°āļšāļļāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™, āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ.


āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰?


Access accurate and up-to-date market size data for the Qatar alcoholic beverages sector.
āļĢāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ—āļąāđˆāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ‹āđ‡āļāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāļŠāļģāļ„āļąāļ, āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ.
āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ”āļĢāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•, āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡.
āļĢāļ°āļšāļļāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ.
āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđāļ™āļ§āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ€āļ§āļĨāļē, āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ.
āļĢāļ§āļĄāđƒāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āđˆāļēāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ™āļĩāļĒāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļˆāļāļˆāđˆāļēāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™.

āļ‚āļ­āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆ redacted āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāđˆāļ­āļ™āļ‹āļ·āđ‰āļ­.


āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡


āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ PDF āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
Databook Excel āđ€āļ•āđ‡āļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļĢāļēāļĒāļ›āļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļīāļ•āļīāļˆāļēāļ 2020 āļ–āļķāļ‡ 2030


āļŠāļēāļĢāļšāļąāļ


āļŠāļēāļĢāļšāļąāļ
āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļžāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ”
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ•āļĨāļēāļ”
Qatar Alcoholic Beverages Market – āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
Qatar Alcoholic Beverages Market – āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
ab inb.
AG Anadolu Grubu Holding AS
Asahi Group Holdings, āļˆāļģāļāļąāļ”.
Bacardi Limited
Brown-Forman Corporation
Carlsberg A/S
Diageo plc
N.V Heineken.
āļāļĨāļļāđˆāļĄ Pernod Ricard

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ
āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĢāļēāļ‡
Table Qatar Alcoholic Beverages Market 2020-2030
Chart Qatar Alcoholic Beverages Market, āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļļāļ—āļ˜āļī, 2020-2030
Chart Qatar Alcoholic Beverages Market, āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•, 2020-2030
Table Qatar Alcoholic Beverages Market by Product Type, 2020-2030
Chart Qatar Alcoholic Beverages Market by Product Type, CAGR āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ, 2020-2030
Chart Qatar Alcoholic Beverages Market by Product Type, 2020-2030
Table Qatar Alcoholic Beverages Market by Distribution Channel, 2020-2030
Chart Qatar Alcoholic Beverages Market by Distribution Channel, CAGR āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ, 2020-2030
Chart Qatar Alcoholic Beverages Market by Distribution Channel, 2020-2030
Table Qatar Alcoholic Beverages Market Share (%), āđ‚āļ”āļĒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—, 2020-2024
Chart Qatar Alcoholic Beverages Market, āđ‚āļ”āļĒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—, 2024
Table Qatar Alcoholic Beverages Market Share (%), āđ‚āļ”āļĒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ, 2020-2024
Chart Qatar Alcoholic Beverages Market, āđ‚āļ”āļĒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ, 2024
Table Qatar – āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ (āļ™āļąāļšāļĨāđ‰āļēāļ™) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ
Table Qatar – āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļĢāļēāļ„āļēāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (CPI) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ
Table Qatar – āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
Table Qatar Alcoholic Beverages Market: āđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ GDP (%)
Table Qatar Alcoholic Beverages Market: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ•āđˆāļ­āļŦāļąāļ§ (āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ)

$450.0

- +

What's Inside?

→āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”, āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ & āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļī
→āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
→āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ, āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”
→āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ PDF āđāļĨāļ°āđāļœāđˆāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Excel

āļ•āļ°āļāļĢāđ‰āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē
āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡Qatar Alcoholic Beverages Market 2025
$450.0
- +
āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ›āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļ™

āļ‚āļ­āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŸāļĢāļĩ

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŸāļĢāļĩāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”, āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļī, āļ­āļīāļ™āđ‚āļŸāļāļĢāļēāļŸāļīāļāļŠāđŒ, āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļĩāđ‰. āļāļĢāļļāļ“āļēāļāļĢāļ­āļāđāļšāļšāļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļāļĨāļąāļš.